A pandemia gerada pelo novo coronavírus revelou-se um verdadeiro desafio para as empresas. Porém, a  Expense Reduction Analysts, consultora especializada na otimização de custos e gestão de compras, sugere que os empresários repensem a estratégia antes de despedir. 

Como o fazer? Tome nota de três fatores que podem ajudar neste processo, de acordo com a consultora: 

1. Identificar áreas de criação de valor - "As empresas precisam de se reinventar e adaptar, o que significa, por vezes, mudar a estratégia operacional. Se olharmos para Portugal, verificamos que muitas empresas diversificaram os seus produtos, serviços e canais de venda (umas apostaram no fabrico de máscaras, luvas, batas e fatos isolantes, álcool gel, viseiras e ventiladores; outras desenvolveram as suas competências no e-commerce) para minimizar o prejuízo. É importante encontrar áreas que permitam gerar maior volume de negócios, sem necessidade de grande investimento, e alocar recursos para essas áreas."
2. Analisar dados por mercado - "Para empresas que atuem em vários mercados geográficos, há que ter em conta que nem todos continuarão a ser rentáveis. Diferentes geografias têm diferentes resultados, especialmente no panorama atual, em que muitos países continuam em confinamento. Não é incomum a mesma empresa verificar que o mesmo tipo de negócio apresenta resultados negativos num país, enquanto no outro está em franco crescimento. Segmentar e analisar os dados granulares por mercado pode ser crucial para manter o controlo financeiro em ordem."
3. Agilizar a resposta - "As empresas têm, cada vez mais, de ter a capacidade de dar uma resposta rápida e ágil. Já não são admitidos longos períodos de análise e deliberação, uma vez que o mercado está em constante mudança. Os processos de tomada de decisão e de investimento devem ser agilizados, reconhecendo que existe espaço para a incerteza e estabelecendo patamares específicos, nos quais será feita uma reavaliação."

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