A pandemia impulsionou o recurso ao teletrabalho e há empresas que ainda hoje seguem este modelo, mesmo numa altura em que as restrições associadas à pandemia já foram aliviadas.
"O modelo de trabalho híbrido no pós-pandemia tem vindo a ser adotado por inúmeras empresas pois responde não só à necessidade de maior flexibilidade, mas também contribui para limitar o número de pessoas presentes no escritório ao mesmo tempo", refere a Adecco num artigo publicado no seu site sobre o tema.
Deste modo, a Adecco Portugal destaca os três caminhos a seguir para que o trabalho remoto seja um ganho para ambas as partes - empresas e trabalhadores:
1. Os líderes precisam de tempo de qualidade com as suas equipas
"Nos tempos em que todos partilhávamos um escritório a toda a hora, as interações informais permitiam a partilha de informação e as relações desenvolviam-se de forma orgânica. Com o trabalho remoto, os líderes têm de organizar o seu tempo para conversas de 'um para um' com cada membro da sua equipa, para debater questões relacionadas com as suas carreiras e até com questões físicas e psicológicas. Estas conversas 'cara a cara' são essenciais para assegurar que cada membro tem tempo semelhante com os seus líderes."
2. As empresas devem reinventar os seus escritórios e a forma como os colaboradores usam o espaço
"Apesar de muitos empregadores terem incentivado o regresso ao escritório dos seus colaboradores, assim que as condições restritivas geradas pela pandemia acalmaram, aspiram agora a acordos híbridos de trabalho. Os mais dinâmicos já estão a mudar o layout e a localização dos seus escritórios de forma a atender às necessidades do trabalho à distância."
3. E que tal um bónus pela resiliência?
"A maior parte dos líderes está consciente do enorme esforço dos seus colaboradores desde o início da pandemia. Pessoas que se mantiveram firmes com as suas empresas, fizeram trabalho extra quando foi preciso e que se adaptam ao trabalho à distância sem interrupções. Se há uma altura ideal para reconhecer o seu contributo, é agora."
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