Contratar um presidente executivo que se dedique a tempo inteiro à Tesla

Ninguém duvida da capacidade e da criatividade de Elon Musk, mas os múltiplos projetos em que está envolvido e a incapacidade de manter as ambiciosas promessas deixam a Tesla em posições ocasionalmente desconfortáveis. Os especialistas pedem que a Tesla tenha um líder mais focado nas operações e com um histórico de sucesso no setor automóvel.

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Tomar uma decisão sobre os carros autónomos e a mobilidade do futuro

Com a Apple e a Alphabet (as duas maiores empresas do mundo em capitalização bolsista) a apostarem num futuro de condução autónoma e de carros inteligentes integrados nas cidades, a Tesla está a chegar a uma encruzilhada. É preciso decidir o rumo a seguir e montar uma estratégia de investimento e transformação para garantir o sucesso no futuro. Quanto mais cedo a decisão for tomada, melhor para a Tesla. 

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Pensar numa separação de segmentos de negócio

O mercado da mobilidade autónoma tem um potencial incrível, pelo menos tendo em conta os estudos de empresas especializadas. Se decidir apostar em pleno neste segmento, a Tesla teria toda a vantagem em criar uma empresa especializada, livre de todas as limitações da empresa-mãe e sem o peso de um passado de prejuízos. Existe tabém o potencial de criar software que poderá ser licenciado a outras marcas, criando uma alternativa para aumentar a rentabilidade do grupo Tesla.

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Ser mais transparente sobre os assuntos importantes

As vendas, as reservas do Model 3 e as razões para muitos atrasos na produção são ainda mistérios por desvendar e a falta de dados importantes revelados não permitem ter a noção exata da posição da Tesla face aos concorrentes. Os mercados querem conhecer mais e devem ter essa possibilidade, principalmente tendo em conta que a Tesla é uma empresa cotada em bolsa. 

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Ser menos transparente sobre os assuntos acessórios

Devido à falta de alguns dados importantes, os investidores e os mercados em geral são obrigados a reagir aos mais pequenos detalhes revelados, ainda que sejam insignificantes no negócio da Tesla. Os números de veículos enviados para os stands ou clientes são o caso mais óbvio desta tendência de reagir exageradamente e como tal, a Tesla teria toda a vantagem em lançar dados mais importantes que fizessem esquecer estes números menos relevantes.

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Apresentar (finalmente) lucros

No meio de toda a euforia, parece haver muita gente que se esquece do ponto essencial para a sobrevivência da empresa a longo prazo: a capacidade de tornar o negócio rentável. Enquanto a aposta é na inovação e na mudança profunda, os investidores vão tolerando o prejuízo, mas mais cedo ou mais tarde, a Tesla vai ter de transformar o conceito inovador em lucros.

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